La compra y venta de dólares es una operación habitual para muchas empresas peruanas: importadoras, exportadoras, negocios con proveedores internacionales o compañías que simplemente buscan proteger parte de su tesorería del riesgo cambiario. Sin embargo, es común que esta gestión se haga de forma poco estructurada, lo que termina costando dinero de forma silenciosa, mes tras mes.

En este artículo repasamos cinco errores frecuentes que cometen las empresas al gestionar sus operaciones en dólares, y cómo evitarlos.

1. No monitorear el tipo de cambio de forma sistemática

Muchas empresas cambian dólares cuando surge la necesidad, sin llevar un seguimiento del comportamiento del tipo de cambio. Esto las deja a merced del momento en que aparece la urgencia, en lugar de operar cuando las condiciones son más favorables. Llevar un registro simple del tipo de cambio a lo largo del tiempo —aunque sea una planilla básica— ayuda a identificar patrones y a tomar decisiones con más criterio.

2. Concentrar todas las operaciones en un solo momento o proveedor

Cambiar todo el monto necesario en una sola operación, con un único proveedor, elimina la posibilidad de comparar condiciones y de promediar el tipo de cambio obtenido. Distribuir las operaciones en el tiempo, y evaluar más de una alternativa para cambiar dólares, reduce el impacto de operar justo en un momento desfavorable del mercado.

3. Comparar solo el “precio de pizarra”, sin considerar el spread real

El tipo de cambio que se anuncia públicamente no siempre refleja el costo real de la operación. El spread —la diferencia entre el precio de compra y el de venta— puede variar significativamente entre proveedores, y una diferencia de pocos céntimos por dólar se multiplica rápidamente cuando los montos son grandes. Antes de operar, conviene calcular el costo efectivo total de la transacción, no solo comparar el precio anunciado.

4. No separar la tesorería operativa de la estrategia cambiaria

Usar la misma cuenta y el mismo criterio para los gastos operativos del día a día y para las decisiones de cambio de divisas dificulta medir el impacto real de cada operación en las finanzas de la empresa. Separar ambos frentes —aunque sea a nivel de registro contable— permite evaluar con claridad si la estrategia cambiaria de la empresa realmente está aportando valor.

5. Subestimar la seguridad y el respaldo legal del proveedor de cambio

Al buscar el mejor tipo de cambio, algunas empresas dejan en segundo plano un factor igual de importante: la seguridad de sus fondos durante la operación. No todos los proveedores de cambio ofrecen el mismo nivel de respaldo. Trabajar con una plataforma cuyos fondos estén protegidos por una estructura legal independiente —como un fideicomiso de administración de fondos— reduce el riesgo de que el dinero de la empresa quede expuesto ante cualquier contingencia operativa o legal del proveedor.

Cómo evitar estos errores: un checklist simple

• Lleva un registro del tipo de cambio, aunque sea básico, para identificar patrones.
• Evalúa más de un proveedor antes de operar montos considerables.
• Calcula el costo efectivo de cada operación, no solo el precio anunciado.
• Separa el registro de tus operaciones cambiarias de tu tesorería operativa.
• Verifica el respaldo legal y la seguridad de los fondos del proveedor con el que operas.

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